Bienvenue sur le blog Aventurières & Entrepreneures ! Je suis Emma, et j’ai à cœur d’encourager les femmes dans leurs projets professionnels. Choisir de constituer une association de femmes entrepreneures comporte de multiples avantages, notamment pour servir des valeurs de solidarité et de mise en commun de ressources. Ce type de structure stimule la diffusion de conseils ciblés, la création de réseaux de mentoring et la mise en visibilité de projets féminins. En optant pour un cadre associatif, vous consolidez un noyau d’entraide terrain, capable d’augmenter la motivation et de décupler l’impact de chaque participante.
Dans un environnement où les femmes représentent environ 40 % des créations d’entreprises en France (chiffre qui tend à progresser au fil des ans), l’existence d’un soutien collectif se révèle cruciale. La fondation d’une association crée des synergies, facilite l’organisation d’événements de formation ou de rencontres professionnelles, et permet un accès à des financements variés (subventions publiques, mécénat, partenariats privés…).
Au-delà de l’aspect pratique, une association incarnée par un groupe de femmes entrepreneures renforce la reconnaissance de la place des femmes dans le monde des affaires. Les pouvoirs publics et les acteurs de l’écosystème économique valorisent de plus en plus ces collectifs, en leur ouvrant des opportunités de promotion, de labellisation ou de visibilité médiatique. Le choix d’un statut associatif approprié revêt donc une importance stratégique pour cimenter votre mission et soutenir vos projets.
En France, il est tout à fait possible de créer une association dite « loi 1901 » de manière relatively simple. Les formalités de base impliquent la rédaction de statuts, une déclaration en préfecture et la publication au Journal officiel des associations et fondations d’entreprise (JOAFE). Cependant, pour des collectifs de femmes entrepreneures ambitieux, plus d’options s’offrent à vous en matière de formes statutaires. Certaines associations peuvent, à terme, acquérir des agréments spécifiques ou une reconnaissance d’utilité publique.
Le statut est loin d’être un détail. Il va conditionner le mode de financement, la fiscalité applicable, la capacité à percevoir des dons ou encore les possibilités d’actions nationales. Ce paramètre pourra vous permettre, par exemple, de négocier plus facilement un soutien auprès d’organismes publics sensibles à la cause féminine et à la dynamique entrepreneuriale. D’où l’importance de mener une réflexion approfondie sur vos objectifs, vos besoins et sur les exigences administratives liées à chaque statut possible.
L’association loi 1901 est la forme la plus répandue en France. Typiquement, la création d’une association loi 1901 ne requiert aucun capital de départ. Elle s’appuie sur la volonté de deux (ou plusieurs) membres fondateurs de mettre en commun leurs compétences ou ressources en vue d’un but non lucratif. Lorsque les femmes entrepreneures s’allient autour d’une mission de soutien mutuel, d’échange de bonnes pratiques et d’organisation d’événements, c’est souvent le modèle loi 1901 qui leur convient dans un premier temps.
Les statuts loi 1901 peuvent évoluer pour prendre en compte plusieurs aspects : la récolte de cotisations, la nomination d’un bureau (présidente, trésorière, secrétaire, etc.), l’ouverture à des mécènes ou des partenaires, ainsi que la mise en place de branches locales. À long terme, cette souplesse offre une flexibilité de gestion tout en sécurisant les démarches administratives. L’association loi 1901 peut également dégager des excédents financiers si ces derniers servent strictement à développer l’objet associatif. Cela signifie qu’il est possible de mettre en place des ateliers ou des événements payants tant qu’ils restent cohérents avec l’objet social défini, sans but lucratif personnel.
Lorsqu’une association de femmes entrepreneures démontre sa pertinence sociale et son impact au bénéfice de la collectivité, il peut être opportun de revendiquer l’intérêt général. Cette notion implique que les activités menées profitent à un large public et ne se limitent pas à ses seuls membres. Par exemple, organiser des formations gratuites ou à tarif social, dispenser des conseils accessibles à toutes, promouvoir l’égalité femmes-hommes dans l’entrepreneuriat, autant d’actions qui peuvent répondre aux critères d’intérêt général.
Le bénéfice d’un tel statut confère certaines prérogatives, comme la capacité de délivrer des reçus fiscaux pour les dons versés à l’association. Les donateurs, entreprises ou particuliers, peuvent alors bénéficier d’une réduction d’impôt. Cette caractéristique peut booster votre capacité à collecter des fonds pour financer des projets ambitieux. Toutefois, l’obtention d’une telle reconnaissance nécessite un examen attentif de l’administration fiscale pour constater que l’objet et le fonctionnement de l’association répondent bien aux critères de l’intérêt général (gestion désintéressée, actions sans contrepartie de nature lucrative, etc.).
Le statut d’association reconnue d’utilité publique (RUP) est encore plus prestigieux et nécessite une procédure beaucoup plus longue et rigoureuse. Pour parvenir à cette reconnaissance, l’association doit exister depuis au moins trois ans, justifier d’une solidité financière, d’une gestion transparente, et démontrer une utilité sociale supérieure. Les associations de femmes entrepreneures qui aspirent à ce niveau de reconnaissance doivent faire preuve d’une envergure nationale et prouver que leurs actions ont un impact massif dans la sphère publique.
En contrepartie, le statut RUP ouvre la voie à une crédibilité très forte auprès des institutions, à l’attribution plus aisée de subventions importantes et au renforcement de la confiance des mécènes. Toutefois, cette étape exige de respecter des obligations administratives strictes (rédaction de rapports détaillés, contrôles plus poussés, etc.). Pour une identité associative en pleine émergence, viser la reconnaissance d’utilité publique dès la création n’est pas forcément le premier objectif. Mieux vaut se développer progressivement, renforcer la structuration et évaluer son impact, avant de lancer le dossier de reconnaissance RUP.
Dans les départements de Moselle, du Haut-Rhin et du Bas-Rhin, c’est la loi de 1908 qui fait foi. Cette forme d’association est légèrement différente de l’association loi 1901. Les conditions de création, de fonctionnement et de dissolution s’inscrivent dans la tradition juridique locale, mais dans la pratique, elle demeure assez proche de la loi 1901. Les femmes entrepreneures situées en Alsace-Moselle, si elles souhaitent créer un collectif, doivent bien s’informer sur les particularités liées à ce régime pour s’assurer de respecter les formalités spécifiques.
En général, la loi 1908 se caractérise par un formalisme plus marqué (la tenue de registres de procès-verbaux, la publicité dans un journal d’annonces légales local, etc.). Malgré ces spécificités, il est assez simple de gérer une association en Alsace-Moselle pourvu qu’on respecte la réglementation en vigueur. Les avantages en termes de crédibilité, de possibilités de subventions et de partenariats restent similaires à ceux des associations régies par la loi 1901.
Avant de décider du statut à adopter, la finalité première de l’association doit être parfaitement claire. Voulez-vous simplement fédérer quelques femmes entrepreneures d’un même territoire pour des rencontres ponctuelles, ou souhaitez-vous bâtir un réseau de grande ampleur avec des objectifs de développement national ? Dans ce second cas, il est judicieux d’examiner la possibilité d’obtenir un agrément d’intérêt général, voire de viser à long terme la RUP.
Si votre but est principalement de générer de l’entraide et du partage d’informations, l’association loi 1901 classique peut être largement suffisante. Vous pourrez y organiser des ateliers, des réunions de pilotage, et même entreprendre quelques actions de collecte de fonds (partenariats ou mécénat). Avec le temps, si votre association gagne en notoriété, vous pourrez toujours prendre des dispositions pour évoluer vers un statut plus valorisant (intérêt général ou structure reconnue d’utilité publique) si la nature de vos projets le justifie.
La formalisation de votre association de femmes entrepreneures repose sur deux piliers : la rédaction des statuts et la tenue d’une assemblée constitutive. Les statuts détaillent l’objet de l’association, sa dénomination, son siège social, le mode de gouvernance, les conditions d’adhésion, ainsi que les modalités de fonctionnement et de dissolution. Il est essentiel de choisir des formulations précises pour éviter les ambiguïtés futures et d’y intégrer, au besoin, un article sur la possibilité d’exercer des activités économiques connexes (par exemple, facturation de formations ou de séminaires).
Après la rédaction, l’assemblée constitutive permet d’officialiser la création, en validant collectivement les statuts et en désignant les membres du conseil d’administration ou du bureau. Selon la taille et l’ambition de votre association, vous pourrez élire plusieurs postes clés : présidente, secrétaire, trésorière, voire une vice-présidente ou une coordinatrice de projets. Les participantes, qu’elles soient fondatrices ou futures adhérentes, ont à cœur de comprendre les tenants et aboutissants de ce cadre légal. C’est aussi un moment propice pour poser clairement les objectifs à court, moyen et long terme.
Pour être reconnue juridiquement et obtenir la capacité d’agir en tant qu’entité (ouvrir un compte bancaire, réaliser des contrats, etc.), une association doit être déclarée en préfecture. Les documents requis incluent le formulaire Cerfa, un exemplaire des statuts et le procès-verbal de l’assemblée constitutive. Ensuite, la préfecture transmet l’annonce à publier au Journal officiel des associations et fondations d’entreprise. Après cette publication, l’association acquiert la personnalité morale. De ce fait, elle peut entamer ses démarches de recherche de financement, de souscription d’assurance ou de location de local.
La publication présente aussi un atout symbolique : celui de rendre visibles les fondatrices de l’association, de faire connaître à plus grande échelle l’existence de cette initiative et de renforcer la crédibilité du projet. Une fois les formalités accomplies, votre collectivité de femmes entrepreneures est prête à concrétiser ses objectifs. Il est généralement conseillé de mettre en place un règlement intérieur, qui explicite certaines modalités de fonctionnement, de gouvernance ou de discipline non inscrites dans les statuts.
Pour faire grandir de manière pérenne votre association, vous devrez anticiper vos besoins financiers. Les subventions publiques, qu’elles proviennent de la commune, d’un département ou d’une région, constituent un premier levier à explorer. Les projets s’inscrivant dans l’égalité professionnelle, la promotion de l’entrepreneuriat féminin ou la dynamisation économique locale peuvent intéresser les collectivités territoriales. Par ailleurs, vous pouvez sensibiliser des entreprises privées, désireuses d’affirmer leur soutien à la cause. Dans ce cas, un partenariat de sponsoring ou de mécénat peut être négocié.
Certains dispositifs nationaux ou européens visent aussi l’insertion professionnelle et la création d’activité pour les femmes. Il peut s’agir de fonds spécifiques alloués par le ministère du Travail, l’Union européenne ou des fondations privées. Pour maximiser vos chances, veillez à monter un dossier solide, détaillant votre plan d’action, votre budget prévisionnel et l’impact attendu sur le territoire. Une approche professionnelle et rigoureuse renforce la confiance de vos interlocuteurs.
Il existe mille et une manières de donner vie aux ambitions de votre association. Selon la taille de votre groupe, votre secteur d’activité et vos ressources, vous pouvez organiser des ateliers de formation (marketing digital, techniques de vente, gestion financière…), des séances de mentorat entre professionnelles expérimentées et porteuses de projets, ou des rencontres de réseautage (conférences, petits déjeuners, afterworks…).
Vous pouvez également développer un programme de soutien aux femmes en reconversion, conçu pour les familiariser aux fondamentaux de la création d’entreprise. Une autre option consiste à monter des celluliers d’entraide en ligne, via un forum ou une plateforme, où les membres de votre association partagent leurs astuces ou répondent à des questions de comptabilité et d’administratif. L’essentiel est de demeurer dans une dynamique collaborative riche, source d’émulation et de partage d’expériences.
Parfois, il est opportun de commencer petit, sur un périmètre local restreint. Par exemple, un groupe de femmes entrepreneures d’un quartier, d’une ville ou d’un département peut fonder une association de dimension modeste, concentrée sur des actions de proximité. L’objectif est d’apporter un accompagnement concret et d’établir rapidement un sentiment d’appartenance. Au fur et à mesure que les projets se multiplient et que la notoriété grandit, il est alors envisageable de créer plusieurs antennes ou délégations régionales, toujours sous le même statut (loi 1901 ou autre), de façon à mutualiser les actions.
À l’inverse, si vous visez un fonctionnement national ou international dès la naissance du collectif, définissez clairement vos canaux de communication. Il peut être pertinent de jouer sur des plateformes numériques permettant de rassembler des femmes entrepreneures d’horizons variés, puis d’organiser périodiquement des rencontres physiques, par exemple lors de salons professionnels. Dans ce cas, propulser votre association dans la sphère de l’intérêt général pourra conférer une légitimité et un écho supplémentaires.
Lorsque vous écrivez vos statuts, veillez à exprimer clairement la mission de l’association : promouvoir l’initiative féminine dans l’entrepreneuriat, organiser des rencontres, dispenser des conseils aux adhérentes, faciliter la mise en réseau… Soyez précises sur les moyens mis en œuvre : ateliers, conférences, groupe d’entraide, formation mutualisée… N’oubliez pas de mentionner la gestion financière, le mode d’élection du bureau et la périodicité des assemblées générales.
Par ailleurs, il peut être stratégique de prévoir une période d’essai ou un statut particulier pour les membres qui souhaitent tester l’association avant de devenir adhérentes à part entière. Veillez enfin à intégrer une clause sur la répartition des ressources financières et la façon dont seront utilisés d’éventuels excédents. L’idée est de garantir que tous les bénéfices servent la cause commune, dans un esprit de transparence et de bienveillance.
Une fois votre association officiellement créée, lancez des événements attractifs pour mobiliser les femmes entrepreneures de votre zone d’influence. Organisez par exemple un premier atelier pratique de sensibilisation à la fiscalité des micro-entreprises ou à la communication sur les réseaux sociaux. Veillez à présenter distinctement les objectifs du collectif et proposez une séance d’échange où chaque participante peut exprimer ses besoins et ses projets.
Pour promouvoir l’événement, vous pouvez diffuser des affiches dans des espaces collaboratifs, des espaces de co-working, ou encore contacter les médias locaux. Les réseaux sociaux restent un levier puissant (LinkedIn, Facebook, Instagram), surtout si votre but est d’atteindre un large public. L’idée, à ce stade, est de capitaliser sur la nouveauté pour faire connaître l’association, recruter des adhérentes motivées et poser des bases solides pour la suite.
Au-delà de l’événement inaugural, prévoyez un calendrier cohérent pour les semaines et mois à venir. Il est souvent pertinent de rythmer la vie associative par des rencontres mensuelles ou trimestrielles, afin de maintenir la motivation et de constater l’évolution des projets de chacune. Vous pouvez ainsi créer, dès le début, une équipe de bénévoles ou de référentes responsables de l’organisation des divers ateliers, du suivi des partenariats, ou de la gestion des adhésions.
Pour formaliser cette dynamique, l’élaboration d’un plan d’action par semestre ou par trimestre s’avère très utile. Déterminez les objectifs à atteindre (nombre d’adhérentes, nombre d’événements, partenariats envisagés…), les indicateurs de réussite et les ressources nécessaires. Une approche pragmatique permet non seulement de répartir la charge de travail, mais aussi de rassurer les financeurs potentiels ou institutionnels sur la qualité de votre gouvernance.
Pour rayonner et faire venir de nouvelles adhérentes, votre collectif peut organiser, par exemple, des journées portes ouvertes dans un lieu central, où chaque entrepreneure présente son activité, ses challenges et ses atouts. Vous pouvez également concevoir un « petit salon » local dédié aux initiatives féminines, invitant le grand public, la presse et des élus à découvrir la diversité des talents sur le territoire.
D’autres idées incluent des sessions de pitch en soirée, ouvertes à celles qui souhaitent tester leur présentation commerciale, ou encore des speed-meetings pour initier des collaborations professionnelles. En multipliant ce type d’actions, vous vous positionnez comme un acteur incontournable de l’accompagnement et de la promotion des femmes dans le monde économique.
J’ai eu l’occasion de rencontrer des dirigeantes d’associations particulièrement dynamiques, comme Julie, fondatrice d’un collectif de femmes dans le numérique qui a commencé avec 5 membres actives. En deux ans, l’association est passée à plus de 100 adhérentes, couvrant plusieurs départements. Ses statuts, initialement simples, ont été modifiés pour intégrer plus d’instances afin de répondre à l’afflux de projets et garantir une représentation équilibrée d’adhérentes aux profils variés.
De même, Nadia, à la tête d’une association d’artisanes, a décidé très tôt de demander l’agrément d’intérêt général, car ses membres étaient engagées dans des initiatives de formation solidaire. Grâce à ce levier, elle a décroché d’importantes subventions et tissé des liens avec des grandes entreprises souhaitant valoriser la mixité. Aujourd’hui, son association soutient près de 50 projets chaque année, et envisage de se structurer en réseau national. Son conseil principal : « Prendre le temps de clarifier la portée de l’association et de planifier une croissance mesurée, pour préserver l’esprit convivial. »
Une fois l’association lancée, veillez à cultiver un climat de confiance et de solidarité. Mettez en lumière les réalisations de chaque adhérente via un site officiel, un blog ou des newsletters pour valoriser la réussite de toutes. En parallèle, n’hésitez pas à sonder régulièrement les avis et attentes des membres, afin d’ajuster votre programme d’activités aux besoins concrets. Cette posture d’écoute assure un sentiment d’appartenance et renforce l’engagement de chacune.
Sur le plan stratégique, identifiez des partenaires incontournables : chambres de commerce et d’industrie, fonds d’investissement, réseaux féminins existants, ou encore établissements d’enseignement supérieur. Vous pouvez également envisager des coopérations avec d’autres associations, afin de coorganiser des événements à plus grande échelle. Enfin, si vous souhaitez asseoir votre influence, restez attentives aux appels à projets nationaux ou européens qui ciblent la promotion de l’entrepreneuriat féminin.
Malgré un climat de plus en plus favorable, certaines difficultés demeurent. Le premier défi peut être la disponibilité des membres fondatrices, souvent très occupées par leur propre activité professionnelle ou familiale. Cela implique de bien répartir les responsabilités et d’éviter de trop centraliser les tâches sur une seule personne. Un autre écueil fréquemment cité réside dans la recherche de financements. Les subventions et dons ne tombent pas tout cuit : il faut constituer des dossiers, argumenter, prouver la valeur ajoutée de l’association, voire frapper à plusieurs portes.
Certains collectifs rencontrent aussi des difficultés à maintenir l’engagement à long terme. En effet, si toutes les adhérentes sont entrepreneures, elles peuvent traverser des périodes compliquées, manquer de temps ou rencontrer des priorités différentes. D’où l’importance d’intégrer des moments conviviaux (brunchs, apéros de networking) qui participent à la cohésion du groupe. Enfin, clarifier la frontière entre l’activité associative et les intérêts purement commerciaux est essentiel pour demeurer dans le cadre légal et préserver l’esprit non lucratif.
Selon des études récentes, environ 40 % des nouvelles entreprises sont fondées par des femmes en France. Toutefois, les femmes restent sous-représentées dans certains secteurs comme la tech ou l’industrie. On estime aussi qu’environ 30 % du total des TPE et PME sont détenues ou dirigées par des femmes. Grâce à l’action de collectifs et d’associations défendant la cause, des progrès sensibles sont visibles, notamment en termes de réseautage et d’accès à l’information.
La création d’associations dédiées au mentorat ou à l’accompagnement offre un puissant levier pour infléchir cette répartition inégale. De plus, les dispositifs d’aides gouvernementales se multiplient, ciblant spécifiquement les femmes créatrices d’entreprises, avec des budgets ancrés dans la lutte contre les stéréotypes de genre. Toutes ces initiatives témoignent de l’importance de se regrouper, de faire front et de partager ouvertement son expertise.
Pour pérenniser votre association, misez sur l’inclusion et la diversité : une association trop homogène risque de manquer de créativité et de perspectives variées. Veillez à inclure des femmes de tous horizons, tous âges, tous secteurs d’activité, afin d’encourager une richesse d’échanges. Organisez régulièrement des formations ou des ateliers pour renouveler l’intérêt des membres et pour attirer de nouveaux talents.
En parallèle, soignez votre communication. Racontez votre histoire, exposez vos réussites et fixez-vous des indicateurs tangibles (nombre d’adhérentes, nombre de projets soutenus, budget alloué à la formation, etc.). Transmettre une image positive et transparente vous aidera à renforcer votre crédibilité auprès des partenaires et à vous distinguer de collectifs moins structurés.
Une association évolue d’autant mieux qu’elle s’ouvre à un écosystème élargi. De ce point de vue, participer à des salons de l’entrepreneuriat ou à des événements business nationaux est une excellente stratégie. Vous pouvez également proposer à des personnalités influentes (cheffes d’entreprises, élues, expertes de la formation) de devenir marraines de votre association, afin de bénéficier d’un effet d’entraînement.
En termes de visibilité, un site internet ou un blog bien référencé vous permettra de mettre en avant vos activités et réussites. Incluez une page consacrée aux témoignages, un agenda des événements et un formulaire d’adhésion clair. Pour obtenir plus d’informations sur le cadre légal, vous pouvez consulter le site du gouvernement lien simulé. Enfin, identifiez dans votre équipe qui sera chargée de gérer la communication en ligne (réseaux sociaux, newsletter…), car cette mission requiert un suivi rigoureux.
Si, au bout de quelques années, votre association de femmes entrepreneures bénéficie d’un large rayonnement et présente un impact sociétal avéré, susciter une reconnaissance officielle peut grandement valoriser vos actions. L’intérêt général vous permettra de délivrer des reçus fiscaux à celles et ceux qui vous soutiennent financièrement. S’orienter vers la reconnaissance d’utilité publique, même si elle est contraignante, peut propulser l’association à un niveau de légitimité plus élevé.
Gardez toutefois en tête que ces distinctions impliquent une gestion comptable irréprochable, l’acceptation de contrôles plus poussés et un fonctionnement transparent. Pour beaucoup de collectifs, c’est un aboutissement qui se prépare sur la durée. Les femmes entrepreneures qui y parviennent en ressortent toutefois plus fortes, car elles démontrent qu’il est possible d’allier ambition collective et valeurs de solidarité, dans une structure professionnelle reconnue tant par l’administration que par les financeurs potentiels.
Créer une association est déjà une belle démarche : elle amplifie la voix de toutes les femmes entrepreneures impliquées et donne naissance à de nouvelles inspirations. Pour renforcer cet impact, songez à mettre en place des programmes d’accompagnement dédiés aux femmes qui hésitent encore à entreprendre. Vous pourriez par exemple lancer un cycle de webinaires ou de rencontres incitatives, où des responsables d’entreprise exposent leurs réussites et leurs échecs avec authenticité.
De même, élaborer des kits de ressources (guides pas à pas, fiches pratiques) à destination de porteuses de projets peut être un service très apprécié. L’association devient alors un guichet unique, offrant un bouquet de conseils et d’informations. Ce rôle d’accélérateur féminin transforme la perception que les femmes ont de l’entrepreneuriat, en révélant leur potentiel, leurs compétences et en leur proposant un réseau dynamique pour grandir.
Mon parcours m’a prouvé que la force du collectif ouvre des portes insoupçonnées. Qu’il s’agisse de partager un simple témoignage inspirant ou d’apporter un soutien financier, chaque action compte. Vous êtes désormais mieux armées pour décider quel statut donner à votre association : loi 1901, intérêt général, reconnaissance d’utilité publique… Prenez le temps de définir clairement votre horizon, d’évaluer vos moyens et de mobiliser l’énergie de femmes motivées par la réussite.
N’attendez plus : osez créer votre association de femmes entrepreneures, et offrez-vous la chance de devenir un catalyseur de changements positifs. Vous trouverez dans ce cadre un espace bienveillant pour expérimenter de nouvelles idées, appuyer vos ambitions et stimuler la créativité de chaque participante. Avec un socle légal adapté, une gouvernance claire et une passion commune, vous pourrez porter votre projet vers des sommets inattendus. À très vite sur le blog pour de prochains partages, et bon envol à toutes !